Marcus Wortmann
CIO | Datengetriebene Gesundheitsversorgung, Digitale Architektur, Wissenschaft, Cyber-Sicherheit & Transformation
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Pahlberg 12
31303 Burgdorf
Geboren:
22. Februar 1975
Marcus Wortmann
Komplexität beherrschen. Mit Klarheit führen. Transformation verankern.
Transformationsorientierte Führungspersönlichkeit mit über 30 Jahren Erfahrung in der Digitalisierung komplexer Organisationen im Gesundheitswesen und in hochregulierten KRITIS-Umgebungen.
Ich verbinde Strategie, Technologie und Organisation zu einer integrierten digitalen Transformation. Gestaltung der digitalen Transformationen um Gesundheitsversorgung, und Wissenschaft nachhaltig zu unterstützen – von der Modernisierung kritischer Infrastrukturen über interoperable Plattformarchitekturen bis hin zu datengetriebenen und KI-gestützten Gesundheitsökosystemen.
Dabei verbinde ich technologische Exzellenz mit einer Führungskultur, die auf Integrität, Vertrauen und Verantwortung basiert. Ziel ist nicht allein die Einführung neuer Technologien, sondern der Aufbau leistungsfähiger Organisationen, in denen Digitalisierung zum festen Bestandteil der Wertschöpfung wird.
„Digitale Transformation ist eine Führungsaufgabe.
Sie braucht Mut, Haltung und den Willen, Zukunft aktiv zu gestalten.“
aktuell
CIO - Chief Information Officer
MEDIZINISCHE HOCHSCHULE HANNOVER [MHH]
Hannover
Als CIO der Medizinischen Hochschule Hannover verantworte ich gemeinsam mit rund 170 Mitarbeitenden die digitale Infrastruktur und IT-Services für mehr als 11.000 Beschäftigte und 3.700 Studierende.
Im Mittelpunkt stehen die strategische Weiterentwicklung der IT-Organisation, der Aufbau einer sicheren und KRITIS-konformen Infrastruktur sowie die Entwicklung einer interoperablen, datengetriebenen Hochschulmedizin.
Zu den wesentlichen Schwerpunkten gehören die Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie, die Modernisierung der IT-Infrastruktur, der Aufbau eines interoperablen digitalen Ökosystems für die Krankenversorgung sowie die Transformation zentraler Verwaltungsprozesse auf SAP S/4HANA.
Die erfolgreiche ISO-27001-Rezertifizierung bestätigt die erreichte organisatorische und technische Reife der IT-Organisation und bildet eine wesentliche Grundlage für die digitale Weiterentwicklung der MHH.
2016-2019
CIO - Bereichsleiter Medizin- & Informationstechnologie
DRK KLINIKEN Berlin
Berlin
Als CIO und Prokurist der DRK Kliniken Berlin verantwortete ich die strategische und organisatorische Neuausrichtung der Medizin- und Informationstechnologie. Ein wesentlicher Schwerpunkt war die erfolgreiche Rückführung der zuvor ausgelagerten IT-Dienstleistungen in die eigene Organisation und der Aufbau einer leistungsfähigen, zukunftsfähigen IT-Struktur.
Unter meiner Leitung entstand ein neues hochverfügbares Rechenzentrum einschließlich der vollständigen Datenmigration. Mit der Inbetriebnahme Anfang 2019 wurde eine sichere, stabile und skalierbare Grundlage für den digitalen Betrieb der gesamten Klinikgruppe geschaffen.
Darüber hinaus verantwortete ich die Bereiche Medizintechnik sowie Festnetz- und Mobilfunkkommunikation. Durch integrierte Architekturkonzepte, standardisierte Prozesse und die enge Zusammenarbeit mit Medizin, Technik und Verwaltung entstand eine resiliente digitale Infrastruktur als Basis für den weiteren Ausbau der digitalen Gesundheitsversorgung.
2011-2016
Bereichsleiter IT & Organisation
ELBE KLINIKEN
Stade-Buxtehude
Als IT-Verantwortlicher der Elbe Kliniken verantwortete ich den Betrieb und die strategische Weiterentwicklung der IT-Landschaft.
Ein Schwerpunkt war die Modernisierung der Infrastruktur sowie der Technologietransfer neuer Lösungen in den Regelbetrieb. Dadurch wurden die Voraussetzungen für einen stabilen, wirtschaftlichen und zukunftsfähigen IT-Betrieb geschaffen.
Die IT-Architektur basierte auf einem zentralen Rechenzentrum sowie einer vollständig virtualisierten Infrastruktur auf Basis von VMware und Citrix. Damit entstand eine skalierbare Plattform, die den klinischen und administrativen Betrieb zuverlässig unterstützte und die Grundlage für die weitere digitale Entwicklung der Klinik bildete.
2004-2011
Projektleiter KIS
stv. BL Informatik & MT
SALZBURGER LANDESKLINIKEN
Salzburg
Als Gesamtprojektleiter verantwortete ich das Programm SALKIS zur Einführung eines neuen Krankenhaus-, Radiologie- und Bildarchivsystems (KIS, RIS, PACS) für die Salzburger Landeskliniken. Das Vorhaben gehörte seinerzeit zu den größten Digitalisierungsprojekten im europäischen Gesundheitswesen.
Zu meinen Aufgaben gehörten die Gesamtsteuerung, die fachliche und organisatorische Ausrichtung, das Change Management sowie die Planung und Umsetzung der Einführung einschließlich der Schulung aller Berufsgruppen.
Das System wurde termingerecht und innerhalb des geplanten Budgets erfolgreich in Betrieb genommen. Mit dem Go-live wurden die Altsysteme abgelöst und eine integrierte digitale Plattform für die klinischen Kernprozesse geschaffen. In den Folgejahren wurde die Lösung kontinuierlich an die Anforderungen der Krankenversorgung weiterentwickelt.
2000 - 2001
Controller
ISRAELITISCHES KRANKENHAUS
Hamburg
Als Controller verantwortete ich den Aufbau eines kennzahlenbasierten Management-Informationssystems zur wirtschaftlichen Steuerung des Krankenhauses.
Auf Basis klinikspezifischer SQL-Analysen und einer OLAP-Datenbank entstand ein integriertes Berichtswesen mit transparenter Kosten- und Leistungsrechnung sowie aussagekräftigen Kennzahlen für das Management.
Die bereitgestellten Analysen und Budgetberichte unterstützten die Vorbereitung und Durchführung der Budgetverhandlungen und schufen eine fundierte Grundlage für datenbasierte Entscheidungen im Krankenhaus.
1998 - 2000
Berater / Projektleiter
GWI MEDICA
Köln - heute DEDALUS
Bei der GWI, einem der prägenden Unternehmen der deutschen Healthcare-IT, war ich als Berater, Projektrealisierer und Projektleiter für die Einführung und Weiterentwicklung des Krankenhaus-informationssystems ORBIS tätig.
Zu meinen Aufgaben gehörten die Einführung des stationären Patientenmanagements, die Entwicklung leistungsrelevanter ORBIS-Statistiken zur Erlössteuerung sowie die Leitung von insgesamt 22 Teilprojekten.
Auf Basis umfassender IST-Analysen entwickelte ich gemeinsam mit den Kliniken die SOLL-Prozesse, überführte diese in ein tragfähiges Anwendungskonzept und begleitete die Einführung bis zum produktiven Betrieb. Dazu gehörten die Schulung der Anwender sowie die organisatorische und technische Begleitung des Go-lives.
Diese Tätigkeit legte den Grundstein für meine heutige Arbeit an der Schnittstelle von klinischen Prozessen, Digitalisierung und organisatorischer Transformation.
1995 - 1998
Kaufmann für Datenverarbeitung
WESTPFALZ KLINIKUM
Kusel
Meine berufliche Laufbahn begann im Kreiskrankenhaus Kusel, dem heutigen Standort des Westpfalz-Klinikums. Dort entwickelte sich mein Interesse an der Verbindung von Medizin, Organisation und Informationstechnologie.
Zu meinen Aufgaben gehörten die Administration der IT-Systeme für Patientenverwaltung und Labor sowie die Mitarbeit an der Einführung des Krankenhausinformationssystems ORBIS und dem Aufbau einer Client-Server-Architektur.
Darüber hinaus war ich an der IT-seitigen Begleitung der Fusion des Klinikums Kaiserslautern mit dem Kreiskrankenhaus Kusel zum Westpfalz-Klinikum beteiligt.
Bereits in dieser frühen Phase wurde deutlich, welche Bedeutung leistungsfähige Informationstechnologie für Versorgung, Prozesse und Organisation hat – eine Erfahrung, die meinen weiteren beruflichen Weg bis heute prägt.
EDUCATION
2005
Dipl.-Krankenhausbetriebswirt
Akademie für Krankenhaus- und Gesundheitsmanagement, Ingolstadt
2004
Excellence Assessor für EFQM
Deutsche Gesellschaft für Qualität e. V. (DGQ), Frankfurt
2004
Kommunikationsberater
(Organisations- & Arbeitspsychologie)
Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe, Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun, Hamburg
2003
Kontaktstudium Kommunikation
Führung & Organisation
HAW - Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Hamburg
1994
IT-Kaufmann
Industriewerke Saar GmbH, Freisen
SKILLS
Entscheidungsfähigkeit
ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT
bedeutet für mich, aus Optionen wählen zu können. Nach vorne zu kommen. Bewusste Entscheidungen zu treffen heißt für mich Verantwortung zu übernehmen.
Kommunikationsfähigkeit
KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT
bedeutet für mich im Dialog zu bleiben. Den Anspruch nach Stimmigkeit und Angemessenheit zu verfolgen.
Wirtschaftliches Handeln
WIRTSCHAFTLICHES HANDELN
bedeute für mich Nachhaltigkeit. Die Folgen von Entscheidungen für die Zukunft im Auge zu haben.
INTEROPERABILITÄT
Interoperabilität bildet die Grundlage für ein datengetriebenes digitales Ökosystem – über Anwendungen, Organisationen und Sektorengrenzen hinweg.
GESTALTEN
Organisationen werden durch klare Strukturen, wirksame Prozesse und eine konsequente Reduktion von Komplexität zukunftsfähig und leistungsstark.
FÜHREN
»Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.«